Fechar
Política de Cookies
Seção 1 - O que faremos com esta informação?
Esta Política de Cookies explica o que são cookies e como os usamos. Você deve ler esta política para entender o que são cookies, como os usamos, os tipos de cookies que usamos, ou seja, as informações que coletamos usando cookies e como essas informações são usadas e como controlar as preferências de cookies. Para mais informações sobre como usamos, armazenamos e mantemos seus dados pessoais seguros, consulte nossa Política de Privacidade. Você pode, a qualquer momento, alterar ou retirar seu consentimento da Declaração de Cookies em nosso site.Saiba mais sobre quem somos, como você pode entrar em contato conosco e como processamos dados pessoais em nossa Política de Privacidade. Seu consentimento se aplica aos seguintes domínios: palmiericonsultoria.com.br
Seção 2 - Coleta de dados
Coletamos os dados do usuário conforme ele nos fornece, de forma direta ou indireta, no acesso e uso dos sites, aplicativos e serviços prestados. Utilizamos Cookies e identificadores anônimos para controle de audiência, navegação, segurança e publicidade, sendo que o usuário concorda com essa utilização ao aceitar essa Política de Privacidade.
Seção 3 - Consentimento
Como vocês obtêm meu consentimento? Quando você fornece informações pessoais como nome, telefone e endereço, para completar: uma solicitação, enviar formulário de contato, cadastrar em nossos sistemas ou procurar um contador. Após a realização de ações entendemos que você está de acordo com a coleta de dados para serem utilizados pela nossa empresa. Se pedimos por suas informações pessoais por uma razão secundária, como marketing, vamos lhe pedir diretamente por seu consentimento, ou lhe fornecer a oportunidade de dizer não. E caso você queira retirar seu consentimento, como proceder? Se após você nos fornecer seus dados, você mudar de ideia, você pode retirar o seu consentimento para que possamos entrar em contato, para a coleção de dados contínua, uso ou divulgação de suas informações, a qualquer momento, entrando em contato conosco.
Seção 4 - Divulgação
Podemos divulgar suas informações pessoais caso sejamos obrigados pela lei para fazê-lo ou se você violar nossos Termos de Serviço.
Seção 5 - Serviços de terceiros
No geral, os fornecedores terceirizados usados por nós irão apenas coletar, usar e divulgar suas informações na medida do necessário para permitir que eles realizem os serviços que eles nos fornecem. Entretanto, certos fornecedores de serviços terceirizados, tais como gateways de pagamento e outros processadores de transação de pagamento, têm suas próprias políticas de privacidade com respeito à informação que somos obrigados a fornecer para eles de suas transações relacionadas com compras. Para esses fornecedores, recomendamos que você leia suas políticas de privacidade para que você possa entender a maneira na qual suas informações pessoais serão usadas por esses fornecedores. Em particular, lembre-se que certos fornecedores podem ser localizados em ou possuir instalações que são localizadas em jurisdições diferentes que você ou nós. Assim, se você quer continuar com uma transação que envolve os serviços de um fornecedor de serviço terceirizado, então suas informações podem tornar-se sujeitas às leis da(s) jurisdição(ões) nas quais o fornecedor de serviço ou suas instalações estão localizados. Como um exemplo, se você está localizado no Canadá e sua transação é processada por um gateway de pagamento localizado nos Estados Unidos, então suas informações pessoais usadas para completar aquela transação podem estar sujeitas a divulgação sob a legislação dos Estados Unidos, incluindo o Ato Patriota. Uma vez que você deixe o site da nossa loja ou seja redirecionado para um aplicativo ou site de terceiros, você não será mais regido por essa Política de Privacidade ou pelos Termos de Serviço do nosso site. Quando você clica em links em nosso site, eles podem lhe direcionar para fora do mesmo. Não somos responsáveis pelas práticas de privacidade de outros sites e lhe incentivamos a ler as declarações de privacidade deles.
Seção 6 - Segurança
Para proteger suas informações pessoais, tomamos precauções razoáveis e seguimos as melhores práticas da indústria para nos certificar que elas não serão perdidas inadequadamente, usurpadas, acessadas, divulgadas, alteradas ou destruídas.
Seção 7 - Alterações para essa política de privacidade
Reservamos o direito de modificar essa política de privacidade a qualquer momento, então por favor, revise-a com frequência. Alterações e esclarecimentos vão surtir efeito imediatamente após sua publicação no site. Se fizermos alterações de materiais para essa política, iremos notificá-lo aqui que eles foram atualizados, para que você tenha ciência sobre quais informações coletamos, como as usamos, e sob que circunstâncias, se alguma, usamos e/ou divulgamos elas. Se nosso site for adquirido ou fundido com outra empresa, suas informações podem ser transferidas para os novos proprietários para que possamos continuar a vender produtos e serviços para você
Publicado em 28 de agosto de 2026
Infomoney
A transformação digital acelerada do sistema financeiro brasileiro estabelece que a segurança e a resiliência sejam tratadas como decisões estratégicas de alto nível corporativo. No Febraban Tech 2026, debates sobre o setor destacaram que a sustentabilidade dos negócios exige uma orquestração ativa e integrada entre infraestrutura de rede, nuvem, cibersegurança, governança de dados e Inteligência Artificial (IA).
Essa convergência tecnológica atua como um sistema único para reduzir a complexidade operacional, transformar tecnologia em confiança operacional de ponta a ponta e sustentar serviços cruciais, como o processamento contínuo do Pix, a aprovação de crédito e o bloqueio de fraudes em tempo real.
Segundo a Pesquisa Febraban de Tecnologia Bancária de 2026, 80% das instituições enxergam a segurança como diferencial competitivo, mas a resiliência ainda aparece em quinto lugar entre os benefícios percebidos na adoção da nuvem. O cenário atual mostra que a continuidade operacional deixou de ser apenas uma preocupação periférica ou técnica para se tornar o próprio núcleo dos negócios financeiros.
Resiliência como pilar estratégico de negócios
A necessidade de elevar a tecnologia ao centro das decisões das companhias passa pela conscientização das lideranças e do conselho de administração.
E a evolução das arquiteturas digitais exige que a mitigação de riscos operacionais e a capacidade de manter o funcionamento ininterrupto estejam integradas ao planejamento corporativo de longo prazo.
“As instituições financeiras, os bancos, as IPs, elevaram a questão de tecnologia não mais como algo a ser tratado internamente na instituição, mas sim como o próprio negócio das instituições”, afirmou o chefe da área de tecnologia do Banco Central (BC), Caio Moreira Fernandes. Sobre a abrangência dessa visão, ele acrescentou que o assunto deve chegar à diretoria colegiada, reforçando que vai além do operacional.
A disponibilidade constante dos canais digitais é o elemento que sustenta a relação com clientes, governos e a sociedade. A resiliência orienta diversos processos.
“A questão da resiliência é também central nas funções dos bancos: tanto para a definição de investimentos, quanto para a definição de estratégias de como administrar e definir processos que previnam incidentes”, afirmou o diretor do Itaú Unibanco, Adriano Volpini, explicando que em vários momentos, os problemas de resiliência afetam o setor como um todo.
A orquestração por parceiros estratégicos
A sustentação dessa estrutura demanda parceiros capazes de orquestrar e integrar soluções tecnológicas complexas em uma única arquitetura. A transformação digital do setor não depende mais de uma única tecnologia isolada, mas da capacidade de combinar diferentes ferramentas para acelerar resultados de negócio e simplificar a operação.
Por ser um ecossistema complexo – com picos intensos de tráfego, integrações via interfaces de aplicação (APIs), gestão de terceiros e automação via IA –, a orquestração assume papel central para garantir a estabilidade e a inovação em escala.
A Diretora Executiva para o Mercado Financeiro da Claro empresas, Raquel Possamai, ressaltou essa evolução nas soluções oferecidas ao mercado pela própria companhia. Cerca de 10 anos atrás, a empresa atuava como operadora de telecom, evoluindo para facilitadora da transformação digital e, atualmente, posicionando-se como orquestradora desse ecossistema.
Por trilhar esse caminho, a executiva acredita que a resiliência deixou de ser uma discussão técnica e passou a se tornar uma decisão estratégica corporativa, com o objetivo de manter a estrutura o mais forte possível para que a operação não pare em definitivo. Nesse ponto, a atuação conjunta de especialistas é a grande chave.
“Nenhum player, por maior que seja, consegue garantir resiliência ou cibersegurança sozinho. O ecossistema é interdependente, e a responsabilidade precisa ser compartilhada entre instituições, reguladores e parceiros estratégicos”, disse a diretora.
Além disso, todos os parceiros e fornecedores precisam da capacitação necessária para que as entregas sejam de alto nível e previnam crises. Volpini afirma que os bancos buscam parceiros que entreguem o mesmo nível de exigência da instituição, já que a falta de maturidade gera custos elevados.
“A maturidade do mercado não pode ser construída na reação ao problema. O papel da orquestração é estruturar a arquitetura de conectividade e segurança antes que o incidente aconteça”, pontuou Raquel.
Arquitetura Zero Trust e governança contínua
A expansão das interconexões no ecossistema financeiro exige uma mudança direta no modelo de proteção: o ambiente migra de perímetros tradicionais para a arquitetura Zero Trust (Confiança Zero).
Sob essa diretriz, nenhuma conexão ou acesso é considerado seguro por padrão. A gestão de infraestrutura passa a adotar autenticação contínua, segregação rígida de permissões e procedimentos automatizados de contenção integrados a soluções inteligentes.
“Nós liberamos para que os processos aconteçam, mas supervisionamos muito de perto para identificar qualquer anomalia. E dentro dessa governança, a segregação de acessos é relevante para minimizar impactos”, explicou Volpini sobre a atuação em ambientes digitais e unidades internacionais.
Essa governança técnica ganha efetividade quando aliada à disciplina operacional das equipes e parceiros. “Segurança é método, disciplina e controle. Se você não tem essas três coisas, fica vulnerável”, reforçou o chefe da área de tecnologia do BC.
Dessa forma, a atuação conjunta entre supervisão, parceiros estratégicos (capazes de conectar redes, nuvem, IA e cibersegurança) e instituições financeiras garante a identificação de pontos de fragilidade em tempo real, sustentando a confiança de todo o setor.
Voltar para a listagem de notícias
